既然爱帮上有这么多丰富的打折优惠信息，我们怎么淘打折优惠呢？

1 品牌商户

你是不是经常去肯德基、麦当劳、必胜客、呷哺呷哺呢？你是不是每次都用优惠券呢？如果你不知道怎么获得优惠券，那来爱帮就对了。

在爱帮打折频道的首页有一个品牌商户。这些商户都是大家经常去的连锁商户或知名商户。点击商户名称进入品牌商户的详情页你就可以看到该商户的打折优惠信息了。点击“更多”，你会看到所有的品牌商户。快去看看有你经常去的商户么。

2 搜索

信息多了，要想找到想要的信息就难了。不过有了搜索你就可以轻松找到自己需要的信息了。爱帮的打折搜索和一般站点的打折搜索不同。一般的站点只是简单的文字检索，爱帮还可以进行地址搜索。

爱帮的搜索框有两个：前面的是地址框，后面的是关键词框（爱帮的老用户想必很熟悉了）。在地址框输入地址，点击“打折搜索”就可以找到你指定地点附近的打折优惠信息了。当然你也可以再输入自己感兴趣的分类、商户名、关键词然后再搜索了。

3 浏览

如果你没有什么特别明确的搜索，不如浏览浏览感兴趣的分类，说不定可以创造出你的需求。在打折首页点击你感兴趣的热门分类就可以进入到该分类的信息列表了。

比如我们想看看都有什么餐馆有打折优惠信息。这么多的信息是不是有点眼花缭乱？别急，可以通过热门商圈进行过滤。商圈按区进行划分，点击一个区，就看到这个区下面的所有热门商圈。你可以选择一个商圈，点击该商圈查看商圈内的餐馆打折优惠信息。左上角还有爱帮秀打折、招行打折，你可以用这两个来源进行过滤。

在我们淘到优惠券或打折信息后，我们可能随后就去消费了。如果你不熟悉商家地址的话，爱帮还能帮你。爱帮提供了公交、驾乘的功能。在打折详情页商户地址后有“公交”、“驾乘”按钮。点击按钮进入到公交驾乘页面，输入你的起始地点就可以了。

如果你觉的这条打折优惠非常好，还可以复制链接发送给你的好朋友。

最近哪个商场有打折活动？哪些餐馆有优惠券？哪些ktv新推出优惠？哪些商户用信用卡可以打折？这些问题可以从爱帮的打折频道找答案。

爱帮打折新版最近上线了。让我们来看看爱帮是怎么知道答案的：

1 信息丰富——聚合多个来源的数据

时下淘优惠券、搜打折信息非常流行。很多人尤其是一些女性，消费前要上网先搜搜看有没有打折优惠信息。问题来了，这么多打折站点和生活类信息站点，你怎么才能找到想要的打折信息和优惠券呢？难道一个站点一个站点的搜索么？
爱帮打折帮你解决。爱帮打折频道聚合了多个来源的打折优惠数据，不必你去每个站点看，况且你知道的来源不一定有爱帮多啊:) 。
爱帮的数据来源主要有4个：

• 爱帮秀商户的优惠券。这些优惠券是进驻爱帮网的商户给网友提供的优惠。这些优惠券质量比较好，首推用户使用。
• 合作方提供的数据。这些数据比较可靠，有些比较优质。比如招行信用卡特惠商户，你只需用招行信用卡付款就可以获得商家提供的优惠。
• 品牌商户官网。这些是大家比较喜爱的品牌自己推出的优惠券，非常可靠。大家可以直接在爱帮下载或通过爱帮去其官网下载。
• 网上打折优惠站点。这些是爱帮选择的信息比较可靠的站点。用户可以在爱帮看到信息，去来源站点下载。

2 信息及时有效——实时更新，过滤无效

打折优惠信息具有一定的时效性，大部分会在较短的时期内过期。
一些打折站点上有大量的过期信息，用户在查找优惠时还需判断信息是否过期。
传统的搜索引擎不能给用户很好的提供这类信息。传统的搜索引擎抓取网页、建索引到用户最终能够搜索到结果需要一段时间。在这段时间内这些信息很可能已经过时，即使用户能够搜到也没有什么意义了。并且搜索引擎上有很多的垃圾信息，需要用户去鉴别，一定程度上浪费了用户的时间。
爱帮优选比较可靠的站点，对这些来源的打折每天进行实时新并过滤掉过期信息。所以在爱帮上用户获得的是可靠的、最新的、有效的打折优惠信息。

我是从传统的软件行业转行到现在的互联网行业的，不同的公司用的项目管理方式也完全不同，其间经历了从传统项目管理方式到Scrum敏捷项目管理方式的转变。传统的软件项目管理，讲的是九大知识领域、五大过程组，很多活动在敏捷项目中并不适用。而Scrum的核心其实比较简单，就是三个三。Scrum就是通过这三个三将项目非常简洁的管理起来。

1. 三个角色
   Product Owner，负责觉得要做什么，做成什么样子；
   Scrum Master，保证项目能够遵循Scrum的方式运作下来；
   项目团队成员，包括产品、开发、测试、质量等等所有的人。
2. 三种会议
   Sprint计划会议、Daily Scrum Meeting每日站立会议和Sprint评估会议，属于三个管理的活动。
3. 三个交付件
   待开发的任务列表、待修复的缺陷任务列表和项目进度图（燃尽图Burndown Char）。

从传统的项目管理到Scrum项目管理，QA的角色也发生了转变。之前的公司采用的是传统的软件项目管理，QA更多的是承担着警察角色，每天对照着checklist和报告等检查各个项目中各个过程域、计划是否OK，如果不OK则要怎么怎么样。工作更多的是阶段审计、度量审计等专项审计、项目流程审计，总之，在不断的检查。而来爱帮后，公司引入Scrum敏捷项目管理，对我自己来讲刚开始是有点失落的。都敏捷了，我也不知道该如何下手了。不过后来，我慢慢理解了，在Scrum中QA更多的是承担教练的工作，也就是Scrum Master的角色。需要指导团队如何去召开Daily Scrum Meeting，如何去召开阶段会议，怎样去做Sprint的计划等指导性的工作。这样，我可以参加到多个团队中，不再是不相干的第三方，而是作为团队的一个成员参与到项目中。

Scrum敏捷项目管理还有一点不同于传统项目管理的好处是推倒了部门墙。产品设计人员、研发人员、测试人员、QA不再是多个部门的人员，而是纳入到一个项目中，成为一个一体化的团队，共同对项目的目标负责，对项目交付负责，对项目的质量负责。

最近浏览了用户对爱帮公交系统的反馈，赞扁不一。赞且不言，有一部分“扁”是来自于用户对爱帮公交不熟悉所致，当然这也是爱帮产品设计的问题。为此，发此博文一篇，详细介绍一下爱帮公交的使用。

1. 进入爱帮公交

首页可以点击导航栏的；或者右侧

搜索结果页点击搜索结果下面的

商户详情页点击商户地址下面的；或者右侧地图下面的

当然，你可以在你的浏览器地址栏直接输入“http://bus.aibang.com”。

2. 换乘查询：精确起始点

在爱帮公交查询页选择“公交方案–》换乘查询”，第一个框输入起点如“五道口”，第二框输入“天安门”，点击查询。接下来需要选择精确的起点终点，值得提醒的是，表明是【公交站点】的选项是公交站点，建议尽量选择此类选项；，蓝色文字是名称，灰色字体是地址，而后面的绿色进度条表示该地址在地图上坐标的精准度，建议选择精确度尽量高的。如果所有的选项都不正确，你可以在地图点击鼠标右键，将鼠标指针所在的位置设置为起点或终点。

常见问题：

a. 标点不准确怎么办？

你可以使用鼠标右键点击地图，在菜单选择设为起点或者设为终点；或者点击确认之后，用鼠标拖动地图上的“起点”或“终点”图标改变它们的位置。

b. 如何将搜索的结果发送给好友？

有三种方式：1.点击地图上方的“复制链接”，系统会将该搜索结果对应的url拷贝至剪贴板，你只要在qq、msn、邮件中粘贴即可。2.展开一个方案，可以发现方案最下方有“免费发送到手机”，你可以把该方案以短信的形式发送到自己或者朋友的手机上。由于该功能对用户免费，爱帮买单，所以只对注册用户开放。3. 展开方案之后，你可以点击“打印路线”打印出该搜索结果。

c. 怎么获得更好的排序？

爱帮公交提供五种排序方式，当你输入起点终点并确认后，方案列表的上面会显示它们。1.综合排序：这是默认的排序方式，综合考虑了多种排序因素；并且如果两个方案具有相同的起点站和终点站，它们会被合并到同一个方案里面。2.最少换乘、最少步行、最少时间、最少距离分别按照换乘次数、所需步行的距离、所需时间、途径距离正序排列。

3. 线路搜索：多输入

爱帮公交–》公交方案–》线路查询：由于线路搜索采用的是分词之后“或”运算的算法，所以你输入的字越多就可以得到越多的搜索结果。比如输入“道”，则可以得到所有线路名称里包含了“道”的线路；如果输入“昌平房山”，则名称包含“昌平”、“平房”、“房山”的线路都会出现；由于输入的字数在二以上要求线路名称与输入的公共字串长度要不小于二，所以输入“回”和“巴”都有很多结果，但“回巴”没有结果。

若输入中包含数字，则只返回包含该数字的线路，所以如果知道要搜索的线路编号，就只输入该编号，如搜索“22”、“22路”、“昌平22路”、“房山22路”……返回的结果大致相同，但排序不同，比如输入“昌平22路”，则“昌平22路(佳运园-昭陵)”和“昌平22路(昭陵-佳运园)”会排在最前面。

若输入的刚好是一个线路的完整名字，则只返回该线路。如输入“昌平22路(昭陵-佳运园)”，则只返回唯一结果“昌平22路(昭陵-佳运园)”。

总之，在搜索线路时多的输入可以获得更多的结果以及更好的排序。

4. 站点搜索：少输入

爱帮公交–》公交方案–》站点查询：站点查询采用的字串匹配，输入太多字可能匹配不到任何结果，所以可以“少输入”。如输入“天安门地铁”则没有任何结果，而若输入“天安门”则会获得多个结果，其中“天安门东”和“天安门西”都有地铁一号线通过。当然，如果你确切知道一个站点的名称，输入全称可以获得更加干净的结果；但不同的人对同一个站点可以有不同的称谓，你知道的站点名称不一定就是爱帮采用的，在没有预期结果的情况下，缩减你的输入是个好主意。

5. 其它

收藏：在地图的上方有个“收藏”的按钮，点击可以把爱帮公交放入你的收藏夹，下次使用直接从收藏夹打开更快捷；

意见建议：地图上方的“意见建议”提供了给爱帮拍砖的入口，你可以点击进入爱帮论坛的“公交专版”发表意见和建议；任何好主意欢迎提供，任何砖头欢迎拍过来。

速度是企业竞争致胜的关键因素，软体专案的最大挑战在于一方面要应付变动中的需求，一方面要在紧缩的时程内完成专案，所以软体团队除了在技术上必须日益精进，更需要运用有效的开发流程，以确保团队能够发挥综效。 这正是Agile Process (敏捷的软体开发流程)于近年来兴起的主要原因，本文将介绍数种广为接受的软体开发流程，及其在运用上的建议。
1  Agile Process -敏捷的开发流程
几乎所有的软体专案都会在起始阶段面临选择开发流程的困难，一种是完备的开发流程，另一种是简易轻便的流程。 虽然我们了解采用完备的开发流程可以提高软体的品质，但是因为欠缺人力、工具与时间，我们常会被迫采用简化的流程，但事与愿违，大部分的情况我们仍然难以在预算内及时完成专案。
Agile Process (敏捷的开发流程)是一种软体开发流程的泛称，Agile Process具有下列几项共通的特性：
1). 客户与开发人员形成密切合作的团队，因为客户无法于初期定义完整的规格，而开发人员于开发过程中也常常无法知悉外在环境或业务的变动，所以需要两者密切合作方能开发适用的软体。
2). 专案最终的目标是可执行的程式，因此所有的中间产品必须经过审慎评估，确认有助于最终目标，才需要制作中间产品。
3). 采用Iterative与Incremental方式分阶段进行，密集 review是否符合需求。
4). 流程可以简单，但规划与执行必须严谨。
5). 强调团队合作，赋予高度的责任，团队有自主权得以因应变化做调整。

2  RUP开发流程- Rational Unify Process
RUP为IBM Rational公司经过多年的研发与经验所提出的软体开发流程，其内容含盖Business modeling, Requirement Modeling, Logical Design, Implementation, Testing, Deployment等软体开发生命周期的直接工作，与Project Management, Change & Configuration Management，Environment support等支援性工作。  RUP的内容非常丰富，不同的专案需要不同调整，IBM Rational提供RUP workbench工具，方便调整RUP，并公布于Web，方便专案成员遵循统一的流程规范进行工作。
RUP的主要精神为：1.专案进行采用Iterative程序分阶段渐进地完成专案功能；2.广泛使用Visual Modeling于商业需求分析、系统分析与系统设计；3.强调架构设计；4.对每项工作所需要的技术、工具、做法、范本、检查项目均有详细的定义，架构完备且具有可调整的弹性。
因为RUP的流程规范与相关技术较复杂，所以导入时必须注意几个因素：1.主管的支持以确保足够的资源投入；2.分阶段导入；3.适当的训练与密切的顾问咨询；4 .使用Modeling技术时需要考量Coding的实作环境；5.良好团队的管理，以沟通、耐心与坚持解决变革的人性阻力。
3  XP开发流程- eXtreme Programming
XP亦称为终极流程，是最轻量级的开发流程，其最主要的精神是『在客户有系统需求时，给予及时满意的可执行程式』，所以最适合需求快速变动的专案。  XP经过6年的实作与修改，已演化为精致的开发流程，但仍不失其精简的特性，它强调客户所要的是workable的执行码，所以把与撰写程式无关的工作降至最低，并要求客户与开发人员最好以side-by-side的方式一起工作。
XP开发流程的基本步骤为：1.开发人员随时可以和客户进行有效沟通，撰写user stories以确认需求。  2.简易快速的系统设计，撰写独立的验证程式以解决特殊困难的问题，找出演算法即可丢弃验证程式。  3.规划多次小型阶段的专案计划，以最快速度完成每一阶段的程式交付客户，客户负责Acceptance tests；4. Coding前必须完成Unit Test与Acceptance tests程序，所有模组整合前都须经过Unit Tests；5.开发人员必须快速回应Bug与需求变更；6.要求二人一组使用一台电脑设计程式，当一人coding时，另一人负责思考与设计；7.程式必须符合程式规范，并常做程式的重整(Refactoring)。
XP属于较精简的流程，于导入应注意几件事情：1.最好有顾问给予协助；2.持续的Review；3.可适当调整流程，但不可失去其基本精神。

4  SCRUM开发流程
SCRUM开发流程是Agile Process的一种，以英式橄榄球争球队形(Scrum)为名，基本假设是『开发软体就像开发新产品，无法一开始就能定义Final Product的规程，过程中需要研发、创意、尝试错误，所以没有一种固定的流程可以保证专案成功』。  Scrum将软体开发团队比拟成橄榄球队，有明确的最高目标，熟悉开发流程中所需具备的最佳典范与技术，具有高度自主权，紧密地沟通合作，以高度弹性解决各种挑战，碓保每天、每个阶段都朝向目标有明确的推进，因此SCRUM非常适用于产品开发专案。
SCRUM开发流程通常以30天为一个阶段，由客户提供新产品的需求规格开始，开发团队与客户于每一个阶段开始时挑选该完成的规格部份，开发团队必须尽力于30天后交付成果，团队每天用15分钟开会检视每个成员的进度与计画，了解所遭遇的困难并设法排除。
SCRUM与传统开发流程及专案管理差异较大，于导入时最好有顾问协助。

5 总结
Agile Process的精神已经成为共识，但是没有一种固定的流程可以重复使用在不同的专案上。 而且不管是RUP、XP、SCRUM、或其他的开发流程都允许相当大的弹性，我们必须按专案性质的不同，调整或混合出适合的开发流程，并允许团队于进行中做必要的弹性修改，方能达成目标。

6 参考资料
RUP： www.rational.com
XP： www.extremeprogramming.org
SCRUM： www.controlchaos.com
AGILE： www.agilealliance.org

在Scrum项目中，测试人员也作为团队的成员，与开发人员一起接触feature，并参与需求的评审和任务的拆解，并进行需求澄清，这样可以在最原始端就确保了测试人员和开发人员获取的需求是一致的，并最小化理解的歧义。同时，在研发进行feature开发时，测试人员同步开发测试用例，对需求进行了不断的细化和澄清，一些问题在开发过程、甚至需求讨论时就发现，这样在系统测试之前就能够将大量潜在的bug发现。

说到这里，其实我们已经能感受到，测试的角色定位已经变了。因为敏捷开发中，要对质量负责的是整个团队，这一目标就要求测试人员不再是一个独立的质量监督部门，而是要融入到整个团队中，成为开发中不可分割的一部分。

曾经在一本介绍测试人员基本技能的书中看到，作为测试人员最重要的一项技能就是写用例，通过用例来表达测试思想。我想，即使是到了敏捷时代，这个技能仍然是第一位的。只是，如果你的用例写得过于详细和复杂，那么在团队开始响应变化的时候，你就会措手不及了。我们的实践中也确实遇到过这样的问题，这就需要我们不断的总结经验、调整测试用例粒度。但是，首要的就是要做好需求分析，分解测试需求，及时的与研发和产品人员沟通。个人并不推崇十分详细的用例，因为有些很细节的地方，也没有文档可以参考。

Scrum是基于过程控制理论的经验方法，倡导自组织团队；其运行框架核心是迭代增量型并行开发，也是“适应性”的软件开发方法。Scrum提供了高度可视化的用于管理软件开发复杂性管理的敏捷项目管理的实践框架或敏捷过程，可以用于对现存软件工程实践的包装，提高软件生产率，改善沟通和合作的方法，使人们协作并注重业务目标。现在Scrum已被众多的软件企业使用，其中不乏有业界知名企业，如Microsoft 、IBM、Google和Nokia等。
在Scrum中有3个基本的角色：产品所有者Product Owner、开发团队Development Team和ScrumMaster。

Scrum的三大工具：

• Product Backlog

在项目开始的时候，Product Owner要准备一个根据商业价值排好序的客户需求列表。这个列表就是Prodct Backlog，一个最终会交付给客户的产品特性列表，它们根据商业价值来排列优先级。Scrum team会根据这个来做工作量的估计
Product backlog应该涵盖所有用来构建满足客户需要的产品特性，包括技术上的需求。高优先级的一些产品特性需要足够的细化以便于我们做工作量估计和做测试。对于那些可以在下个Sprint中完成的Product Backlog功能点，大约10人天的工作量的粒度就不错了。对于那些以后将要实现的特性可以不够详细。

• Sprint Backlog

Sprint Backlog 是Sprint规划会上产出的一个法宝. 当Scrum team选择并承诺了Product backlog中要递交的一些高优先级的产品功能点后，这些功能点就会被细化成为Sprint Backlog:一个完成Product Backlog功能点的必需的任务列表.这些点会被细化为更小的任务，工作量小于2天。Sprint backlog完成后，Scrum team会根据它重新估计工作量，如果这些工作量和原始估计的工作量有较大差异，Scrum team和Product Owner 协商，调整合理得工作量到Sprint中，以确保Sprint的成功实施。

• Burndown Chart

Burndown Chart 显示了Sprint中累积剩余的工作量，它是一个反映工作量完成状况的趋势图。在Sprint开始的时候，Scrum Team会标示和估计在这个Sprint需要完成的详细的任务。所有这个Sprint中需要完成，但没有完成的任务的工作量是累积工作量，Scrum master 会根据进展情况每天更新累积工作量，如果在Sprint结束时，累积工作量降低到0，Sprint就成功结束。

项目跟踪主要针对计划的跟踪，是为了了解项目的实际进展情况。如了解项目成员工作完成情况，了解整个项目计划完成情况等内容。跟踪主要是为了及时了解项目中的问题，并及时解决，不使问题淤积而酿成严重后果。项目跟踪的重要性毋庸置疑，因为它可以证明计划是否可实施，同时可以证明计划是否可以被完成。详细的计划可以提高跟踪的准确性，提高跟踪的效率和效果。粗糙的计划则会加大跟踪的工作量，并降低跟踪的效果。

公司开始时的Scrum项目的跟踪，主要还是采用传统的项目展板和excel来进行跟踪。团队成员在Daily Scrum Meeting会议中，将每日完成和即将要做的任务体现在展板上，然后由Scrum Master记录下来，并形成项目的燃尽图再体现到展板上。一开始，大家觉得很新奇，每个人做的也不错。但是，随着任务的拆分越来越细，这个过程的效率还是引起了大家的疑问。怎么去解决这个问题呢？这时候朋友推荐了一些项目管理平台、如docproject、redmine等等，经过调研后我们采用了redmine平台。这样，每个sprint开始前product owner将featurelist录入到redmine，再由项目经理或开发人员根据feature拆解出任务，并制定计划：责任人、开始时间、完成时间、计划工时等。之后每天更新这些任务的完成情况，如完成度、所用工时等。这样，跟踪的效率和效果得到了提高，但是也存在一定问题，比如存在个别人员更新不及时、不正确，则一些问题会没有得到及时的跟踪和解决等。不过，总体来说效果还不错，通过路线图也可以很好的了解每个产品各个阶段的feature实现情况。

使用爱帮搜索时，常常会发现搜索结果的商户列表中有各种icon标志，时不时有朋友兼爱帮用户问我一些icon含义的问题，想必作为一名好奇的用户，对这些标志的意思往往不甚明了，就此稍做整理，闲聊一二。

首先是最左侧的一列数字，从一到十，如和之类，不仅说明商户的排序，形状的微小差异也描述商户的位置在地图上的精确程度。这种圆形的图案说明商户在地图上标的位置是估计出来的，大体在地图上的某个位置，并不精确，而这样下面带尖的图案表示商户在地图上标的位置是比较精确可靠的，举例如下：

如图“十二宫量贩试KTV“的在地图上标的位置是估计的，而”银马休闲俱乐部KTV“的位置则是比较精准的。了解估计位置和精确位置的差异在使用时是有点差异的，比如使用爱帮公交查询去商家的线路时，准确位置得到的结果就更优秀一些。

另一个比较常见的icon是，出现在商户名字的右侧。只有当爱帮确认了商家的电话，地址等基本信息后爱邦才会给予它这个icon，这就意味着此商家的信息是很可靠的，不必担心打错电话或是白跑一趟，尽管前去消费吧！举例如下：

目前餐馆，宾馆，ktv，酒吧，咖啡馆，书店等这样的商户确认的比较多，但是像餐馆这样的商家开业停业之类的变化比较多，在前往之前最好还是打电话确认，若是有和爱帮网不一致之处，还请记得纠错报错，帮助我们改进。

与对应的icon则是，它说明商家的可信度较低，爱帮也不能确认它的信息是否真实可靠，可能商家已经不存在了，可能电话地址之类的基本信息不靠谱等。但直接删了又挺可惜的，有的时候这些信息还是挺有帮助的，在使用的时候需要进一步确认。举例如下：

再次友情提示，当需要使用带有标志的商家时，请务必先通过其它方式确认。

有时候我们需要找由官方确认的商户，如某品牌／产品官方指定的经销商，这时也有专门的icon提示，标志就是一个字。带有这种标志的商家都是由品牌／产品等官方确认的，可信度和服务质量也毋庸置疑，举例如下：

这个商户就是由福特汽车中国网站确认的经销商，有图为证：

具体信息可以参考福特中国官网http://www.ford.com.cn的经销商查询。可惜目前这个icon不能点击，如果点击直接进入官方网站的页面就更加方便，也更让人觉得可信。

接着介绍两个打折的icon，和，前者望图知义，一目了然，后者表示优惠券，也是打折的。本质上它们是一个含义，但数据来源不同，因此爱帮也做了区分，如图：

点击这两种icon可以进入爱帮打折频道查看打折的详情，还可以看到商家更多折扣。

接着再介绍一组为与爱帮合作的商家增加的icon，，和。如下图所示：

这些商家在爱帮网上发布信息，和对咱们用户来说没啥区别，它们都意味着准确可靠的商家资料。这类商户的详情页与普通商户的详情页有很大的区别，爱帮有专门为这类商户订制的展示页面，可以浏览到诸如商家公告，产品服务，优惠等更加全面的信息。

最后介绍的是优选icon，在搜索某些特定的关键词时会在一些特定商户上加上这个icon，它们是爱帮向用户推荐的商家，通常都是在同行业中服务质量不错，口碑较好的商家。如下图：

暂时就介绍这几种icon，爱帮的这种icon标志也在持续优化完善中，本文将继续跟踪报道。